天空

第六节 出位 　　有一天，我们得到一家合作伙伴的临时会议通知。结果负责具体工作的资深同事不巧都出去了。经理只好带我一起去。去到对方会议室，才发现这是一个重量级会议。对方董事长主持，几乎所有的部门经理都参加了。黑压压坐满房间。我们算是迟到了，只好坐在靠门边的位置。因为房间很大，我还有点近视，连董事长的脸都看不清。 　　但我听得出来，他正在发脾气。挨个训斥手下。主要是对工作进展效率不满意。当问到和我们公司合作部分时，负责与我们对接的经理汇报说没完成。董事长几乎暴跳如雷。他大声质问我的经理“你们公司怎么回事，还外企呢，效率太低了，搞什么鬼，请你们来干嘛的！”我的经理顿时满脸通红，不知如何回答。因为他确实对具体的事情也不是完全清楚。 　　我忽然不知从哪儿来的勇气，将身子往前探了探，好让董事长看见我。然后，大声说到“对不起，我可以说两句吗？”十几双惊诧的目光射向我。董事长一愣“你是谁？”“我也是＊＊公司的，想就您刚才提的问题做个汇报。”“你说！” 　　我开始滔滔不绝地阐述对工作的构思。其实，这些已经在内部形成了统一，书面的方案也提交了。其实是对方公司的对接人没有及时看。我还取出事先准备好的资料，展示给董事长看，并坚定地说：“只要您同意这个方案，我们可以立刻进入下一个阶段工作。”我讲完后，会议室寂静了几秒钟，我盯着那张模糊的脸，竖起了耳朵。“恩......这还差不多。某某，你是怎么和他们对接的，差点冤枉别人了.....好吧，就按某公司说的去做吧。” 　　这次出头之后，确实令经理对我刮目相看。他开始会交代一些工作让我独立完成。确实，机会本来对于每个人都是均等的，但就看能不能抓得住。何况我那时心里想的是，反正一无所有，没经验也没体面可言，大不了被臭骂一顿。我又没失去什么。 　　说到那次出头之后,工作机会也有所提高。这里不得不提到幸运。倒不是庆幸自己在会上没说错话,而是所幸遇到一位好领导。什么叫人才？一个优秀的人没被人用时,只能算个“人”。只有他被发挥才能时,才能称为“人才”。所以,我认为“用人者”比“为人用者”更重要！ 　　我的经理就一位出色的“用人者”，给了一个初出毛庐的人学习的机会、发展的机会,同时,也令我理解身为"为人用者",应先认识自己有什么可为人用,而并非先计较为人用后的所得。简言之,先付出再问回报。这也正是我能心平气和接受较低待遇的根源。直到现在,不论我身处何岗位,我都不会和公司主动提待遇要求,既使耳边总听到很多对比,但我不以为然。对一个年轻人而言,还有什么比机会更重要呢？！ 　　我上窜下跳地抓机会,过了几个月就见成效,从助理转为一般级别职员,可以参与更多工作并承担一定重要责任。我更加积极,每天工作到晚上九点以后才吃晚饭,周六日也不怎么休息。收入也有所增加,有二仟左右。我还是每个月只花一仟,剩下的存起来。工作快一年的时候,我把存的伍仟块钱全寄给了父母。其实他们并不缺钱。我只是想让他们放心！并请他们！相信女儿的选择！